Управление ресурсным обеспечением деятельности МУ Служба муниципального заказчика МО г. Камышлов

Ресурсное обеспечение организации - это очень актуальная тема, так как наша страна вступила в рыночные отношения и особенно это проявилось после годового периода Мирового кризиса в 2009-2010 годах.

На предприятиях востребованными стали не только выполнение плана, но и денежные потоки организации, рентабельность. В сложившихся условиях недавнего экономического кризиса расходную часть в финансово-хозяйственной деятельности многих организаций стали анализировать и сокращать в разы. Большое внимание стали уделять источникам финансирования, тем ресурсам, которые можно ещё использовать. Потому тема эффективного использования ресурсного обеспечения деятельности организации становится особенно актуальной

, просто необходимой для успешного развития любого предприятия. Это актуально как сегодня, так и на ближайшее будущее.

В любом деле есть свои минусы, так большим препятствием становится отсутствие знаний и умений у руководителей и специалистов организации грамотно использовать ресурсы. А ведь ресурсы - это денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств и доходов, немаловажным является и человеческий фактор. Таким образом, можно выделить одно из противоречий между необходимостью эффективного использования ресурсов организации и недостаточной подготовленностью руководителей предприятий для данного вида деятельности. Исходя из актуальности, автор выявил противоречие между необходимостью руководителя организовывать деятельность по ресурсному обеспечению организации и отсутствием разработанных методических рекомендаций для руководителей. Таким образом, проблема исследования заключается в невозможности обеспечить эффективное функционирование организации без организации деятельности руководителя, направленной на её ресурсное обеспечение.

Исходя из противоречия и проблемы, автор определил тему

исследования «Управление ресурсным обеспечением деятельности организации».

Ресурсное обеспечение деятельности организации - это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.

Структура, в которой сегодня представлены знания, нацеленные на оценку ресурсного потенциала организации, не позволяет руководителю оперативно оценить возможности своей организации, выявить слабые стороны или, наоборот, обнаружить и оценить внутренние резервы для осуществления новых шагов в рыночной деятельности. Основной причиной сложившейся ситуации является отсутствие четкой структуры, которая имела бы взаимосвязь не только с процессом стратегического менеджмента, но и с организационной структурой организации.

Таким образом, представляется необходимым на основе накопленного рыночного инструментария представить модель, наиболее полно и наглядно отражающую всю суть ресурсного потенциала организации, а также позволяющую четко представлять его поэлементную структуру.

Правомерно предположить, что одинаковые по количеству и качеству ресурсы могут обладать различным потенциалом в зависимости от степени их использования. Таким образом, ресурсный потенциал характеризует не только различные виды ресурсов, но и степень их использования, их способность создавать полезный эффект. В результате взаимодействия блоков системы управления, ресурсов и блока деятельности образуются функциональные области, позволяющие провести аналогию с организационной структурой и линию взаимосвязи с функциями различных организационных подразделений. Таким образом, данная структура позволяет определить полный набор функций того или иного структурного подразделения организации. При этом целиком охватываются все области деятельности, начиная от исследований и заканчивая применением маркетинговых инструментов взаимодействия с рынком и социальной деятельностью, являющейся, в частности для организаций, основополагающей. В процессе осуществления организацией хозяйственно-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенной продукции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации.

На первом этапе организация образует совокупные затраты, связанные с формированием источников образования ресурсов. Сюда могут входить расходы, связанные с обслуживанием различного рода задолженности, открытием организации, осуществлением переговоров по формированию источников ресурсов, единовременные затраты в виде капиталовложений, затраты на приобретение сырья, материалов и т.д. На втором этапе происходит трансформация ресурсов в товары и услуги. На третьем этапе образуются совокупные затраты, связанные с возобновлением ресурсов на расширенной основе (т.е. с получением прибыли). Это связано с реализацией товаров потребителям.

Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление - деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности, можно назвать:

удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков;

увеличение прибыли;

прирост капитала (имущества) организации;

улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений;

увеличение объемов деятельности;

минимизация использования отдельных видов ресурсов.

Объектом

исследования является организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов».

Предмет исследования

- система управления ресурсным обеспечением.

Цель:

на основе анализа деятельности руководителя по ресурсному обеспечению организации разработать рекомендации, направленные на эффективное использование ресурсного обеспечения.

Задачи:

- изучить научную, методическую и другую литературу по данной проблеме;

проанализировать деятельность руководителя по ресурсному обеспечению деятельности в Муниципальном учреждении «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»;

разработать рекомендации, направленные на эффективное использование ресурсного обеспечения деятельности на примере конкретной организации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

    Главная цель составления резюме - привлечь к себе внимание работодателя, создать у него благоприятное впечатление о себе и получить приглашение на личную встречу.

    Руководители организации устанавливают единые цели и основные направления деятельности, а также способы реализации целей.

    На данном этапе руководство предприятия главной задачей видит завоевание российского рынка, поскольку противостоять иностранным компаниям пока не способны.

    Менеджмент сегодня nowmanagement.ru 2019