Анализ управления ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»

Рассмотрим ресурсное обеспечение организации на примере муниципального учреждения «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов».

В процессе работы Учреждения есть как положительные, так и отрицательные моменты. Положительным моментом является стабильная работа Учреждения, которая характеризует, в первую очередь, наличие как муниципальных заказов от администрации, так и от населения Камышловского городского округа. Отрицательным моментом стала нехватка денег на оплату предоставленных услуг и работ, которые приходится выполнять сверх запланированных лимитов, устраняя аварийные ситуации в жилом фонде.

Приведём несколько примеров, показывающих как сильные, так и слабые стороны финансово-экономической деятельности Учреждения.

Содержание Учреждения (как использование внутренних ресурсов). Планируемые затраты на содержание МУ «СМЗ МО «г. Камышлов» на 2010 год составляли 10 809, 62 тыс. руб., в том числе на выплату заработной платы, на начисления на фонд оплаты труда, оплату услуг: связи, коммунальных по содержанию имущества, прочих услуг, прочих расходов, а также расходов по поступлению нефинансовых активов (табл. 1.).

Большую часть расходов составляет фонд оплаты труда и начисления на него 6 608 142,09 руб. или 61,13%. Далее идут расходы на приобретение услуг 3 796 862,36 руб. или 35,12%. И уже затем расходы на материалы 172 741,25 руб. или 1,6%. Затраты на коммунальные услуги составили 90 369,68 руб. 0,84%, это сравнительно небольшой показатель.

Таким образом, соотношение «проедаемых» и «имущественных» статей сметы дает представление о направленности деятельности учреждения. Если удельный вес «имущественных» статей больше, значит, учреждение в отчетном периоде может получить положительный финансовый результат, создаст больше активов. Что хорошо как для собственника, так и для государства. Если наоборот, то это показывает, что учреждение в своей деятельности ориентировано на «проедание», а не на преумножение бюджетных активов.

Утвержденная смета на содержание учреждения в 2010 году свидетельствует о высокой степени «проедания» выделенных средств. Это значит, что львиная доля средств за счёт утверждённого тарифа на Управление многоквартирными домами уходит «на сторону», и почти ничего не остается для себя, то есть для развития учреждения - активы не растут, имущество не увеличивается.

Таблица 1. Анализ финансово-экономической деятельности МУ «СМЗ МО «г. Камышлов»»

В настоящее время многие учреждения не выдерживают конкуренции с коммерческими организациями того же профиля. Главный недостаток управления финансовыми ресурсами - низкая конкурентоспособность, неэффективное использование денежных средств и отсутствие критериев оценки деятельности учреждений. Сегодня существенно усиливается роль руководителей в управлении результатами деятельности учреждений. И как никогда востребована способность руководителя эффективно использовать имеющиеся ресурсы от полученных средств (табл. 2).