Анализ управления ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»

Перечисленные недостатки трудового коллектива складывается как защитная реакция незрелого характера работника на разрушительный менеджмент: низкая оплата труда при «выжимании пота», нерациональное распределение заданий, склонность к администрированию, равнодушие со стороны руководителя к потребностям работников. Коллектив естественно в этом случае действует как «ребенок», который «обижен на своих родителей» и это реальная проблема в исследуемом Учреждении. Хотя руководитель должен понимать, что такие проявления в «детской психологии» (уж если речь зашла о ней) действует по принципу весов: «если меня не любят, то я отплачу тем же».

Основу концепции управления персоналом организаций в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Анализ кадрового обеспечения позволяет сделать вывод о том, что руководитель Учреждения, стремящийся эффективно управлять, должен быть заинтересован в специалистах, выполняющих свои обязанности с наибольшей отдачей.

Первая задача, которая на сегодняшний день стоит перед руководителем Учреждения - набор сотрудников, в наибольшей степени соответствующих требованиям предприятия. Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого Учреждение отбирает наиболее подходящих для нее работников. И здесь особое внимание уделяется внутренним источникам. Внутренний резерв для заполнения вакансии - это продвижение или передвижение сотрудников внутри собственного Учреждения. Таким образом, достигается несколько целей. Другие работники, видя, как бережно в организации относятся к кадрам, у них появляется уверенность, что завтра их так просто не уволят. Эффективность труда перемещенного работника при этом резко возрастёт.

Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения определенных обязанностей и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего.

В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными ресурсами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Поэтому руководство организации должно постоянно работать над повышением трудового потенциала организации. Привлечение персонала, набор и отбор - это процессы, посредством которых организация заполняет вакансии, а обучение проводится для того, чтобы люди эффективно выполняли свою работу.

Для обучения навыкам проводить тренинги, практикумы, деловые и ролевые игры, разбирать практические ситуации. Система подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты, определены сроки и затраты.

В исследуемом Учреждении определеные недостатки управления финансовыми ресурсами особенно ощутимо сказались в период экономического кризиса в 2009 году, когда доходная часть Учреждения снизилась на 20%. Руководитель в этой ситуации рассматривал детально эту проблему, разрабатывая ряд мероприятий и модель управления всеми внутренними и внешними ресурсами, для преумножения финансового ресурса и стабильности предприятия.

Управление финансовыми ресурсами в МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов» является одной из ключевых подсистем общей системы управления Учреждения. В ее рамках решаются следующие вопросы:

1. Какая величина и оптимальный состав активов Учреждения, позволяющие достичь поставленные цели и задачи?

2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость Учреждения?

В Учреждении формируются финансовые ресурсы за счет собственных и привлеченных денежных средств. Стартовым источником финансовых ресурсов в момент создания Учреждения является уставный капитал - имущество, созданное за счет вклада учредителя.