Анализ управления ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»
Основным источником финансовых ресурсов в МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов» выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений (например капитальный ремонт домов). Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности) и амортизационных отчислений. Но так как по организационно-правовой форме - это муниципальное учреждение, то прибыли как таковой не может быть по определению. И это основная проблема.
На сегодняшний день стоит остро вопрос по смене формы собственности в Учреждении путём реорганизации, Так при иной форме собственности организация будет более инвестиционно привлекательней. И ещё один неприятный момент, предположим в настоящее время объём предоставляемых услуг Учреждением не уменьшается, а оплата населением за предоставленную услугу падает в разы (из-за воздействий внешней среды как системы), тогда с кредиторами в ближайшем будущем придётся расплачиваться городскому бюджету как Учредителю, по закону о субсидиарной ответственности. Это недопустимо в принципе, а значит решать проблему по смене формы собственности необходимо в краткие сроки.
Технологические ресурсы Учреждения так же проблематичны. В сфере ЖКХ, на современном этапе в силу научных разработок новых технологий, не всегда доводятся эти изобретения до организаций, которые непосредственно оказывают услуги населению. Всё то «Ноу-хау», которое должно реализовываться сразу после разработок и приносить пользу потребителям и прибыль поставщикам от своих энергосберегающих технологий не всегда доходит до потребителя. В муниципальном учреждении «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов» роль руководителя не только своевременно доводить до заинтересованных лиц (сотрудников, нанимателей или собственников помещений), но и применять экономически обоснованные новые технологии, которые направлены на повышение качества услуг. На практике это не всегда удаётся. Например, энергосберегающие лампы, которые были разработаны для освещения мест общего пользования, автоматически включающиеся от стука в помещении и так же автоматически гаснущие при отсутствии людей, не могут найти всеобщего применения из-за недостатка финансирования собственниками по соответствующим статьям.
Здесь явно видна взаимосвязь финансовых и технологических ресурсов, и для достижения цели необходимо привлечь иные ресурсы, такие как спонсорство и т.д. Роль руководителя в данном Учреждении в решении этой проблемы первостепенна.
Рассмотрим политические ресурсы, которые в жилищно-коммунальной сфере всегда были и остаются самой главной для позиционирования различных политических структур. Роль руководителя Учреждения не политизировать, а экономически обосновывать любую позицию. Например, при росте тарифов, когда государственные структуры устанавливают индекс роста на жилищно-коммунальные услуги, который не должен превышать уровень платёжеспособности населения данного региона, и исполнительные органы власти сдерживают рост тарифов в период предвыборных баталий, с целью удержать социальное напряжение граждан на своей территории. В рассматриваемом Учреждении руководитель не политизирует, а экономически обосновывает все действия по росту тарифов и это является положительным моментом.
Все вышеперечисленные ресурсы находятся во взаимосвязи между собой. Огромное значение имеет правильное распределение и анализ эффективности использования данных ресурсов. Так как при неправильных действиях руководство предприятия рискует нерационально распределить данные ресурсы, а это, в свою очередь, вполне может привести к кризису на предприятии или даже к банкротству этого предприятия.
Таким образом, при анализе ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов» можно выделить следующие недостатки управления ресурсным обеспечением.
. Недостатки управления финансовыми ресурсами.
Учреждение находится на бюджетном финансировании, имеет неудовлетворительные финансовые показатели, просроченную дебиторскую и кредиторскую задолженность в связи с макроэкономической ситуацией в стране в целом, и в отрасли в частности. Имеются сложности в планировании в связи с изношенностью жилищного фонда в стране. Наблюдается низкая конкурентоспособность по сравнению с коммерческими предприятиями в связи с формой организации предприятия.