Анализ управления ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»

В отношении привлечения, преумножения и стабилизации финансовых ресурсов необходимо менять организационно-правовую форму в организации. И это уже в планах Учреждения. Смена организационной формы нужно произвести с целью привлечения ещё одного источника финансовых ресурсов, такого как паевые и иные взносы членов трудового коллектива, что на сегодняшний день отсутствует в Учреждении.

2. Недостатки управления человеческими ресурсами.

Кадровое планирование переплетается с производственным, поэтому сотрудники - это объект корпоративной стратегии, где активно внедряется групповая организация труда. Хотя в Учреждении делается акцент на создание команды, развитие способностей людей и формирование корпоративной культуры, где кадровая служба решает организационные и аналитические вопросы и оказывает поддержку руководителю с целью облегчения адаптации сотрудников в Учреждении, к недостаткам можно отнести «общинность» мышления сотрудников коллектива, невыраженное желание стремиться к совершенству, повышать уровень квалификации.

Важным моментом для достижения оптимизации использования имеющихся ресурсов - наличие грамотного, целеустремленного, энергичного персонала, владеющего основами законодательства.

. Недостатки управления технологическими ресурсами.

В отношении технологических ресурсов выявлены следующее недостатки: необходимо привлекать активных участников процесса (собственников, председателей ТСЖ, подрядных организаций) для внедрения новых технологий на объектах ЖКХ, участвовать в программах государственной поддержки технологического обновления (гранты, целевое финансирование энергосбережения и др.).

Таким образом, для выхода на рентабельный уровень предоставления услуг населению требуется принятие ряда мер, направленных на оптимизацию использования ресурсной базы предприятия.

Повышение эффективности управления ресурсным обеспечением организации