Анализ управления ресурсного обеспечения организации МУ «Служба муниципального заказчика МО «г. Камышлов»

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости предприятия в 2008-2010 гг.

Таким образом, кредиторская задолженность на предприятии в 2010 г. снизилась на 11,2%. Это связано с тем, что предоставление услуг населению в 2010 г. производилось в пределах лимитов, обозначенных в договорах на оказание услуг на текущий финансовый год. Производить расходы сверх утвержденных лимитов запрещено.

Такой недостаток управления финансовыми ресурсами, как увеличение дебиторской задолженности от населения, объясняется объективными причинами, связанными с увеличением безработицы, невыплаты заработной платы на градообразующих предприятиях города, т.е. кризисом в конце 2008 г. и на протяжении всего 2009 г. Существующая дебиторская задолженность означает, что неэффективно работает предприятие с дебиторами (населением).

Очень важно уметь объективно оценивать деятельность учреждения. Определить финансовую эффективность деятельности работы организации несложно, поскольку главный критерий успеха - прибыльность. Объективно определить, насколько эффективно работает Учреждение, не так просто, в силу специфики его функций.

Следуя принципу результативности и эффективности, Учреждения в процессе исполнения своих договорных обязательств, должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного лимита объема средств, как необходимых имущественных ресурсов.

Появилось много вопросов, основные из них - операционное планирование, учёт себестоимости предоставляемых услуг, прибыли, финансирование выплат социального характера.

Учреждение стало считать заработанные деньги более тщательно, чем это было раньше. Руководству Учреждения приходится умело использовать изменяющуюся и вечно находящуюся в движении окружающую деловую среду, устанавливать контакты, проводить постоянно модернизацию на инженерных сетях многоквартирных домов для того, чтобы изыскивать ресурсное обеспечение для получения доходов организации и постепенно превращать Учреждение в современную цивилизованную организацию, адекватную требованиям настоящего и будущего.

Такие успехи Учреждения стали возможны только благодаря деятельности руководства по ресурсному обеспечению организации. Ресурсное обеспечение - один из главных вопросов в организации. И здесь многое зависит от того, какова организационно - управленческая структура предприятия, как объект ресурсного обеспечения в организации, в системе управления.

Изучение устава Учреждения, коллективного договора, правил внутреннего распорядка, штатного расписания и других документов дало возможность установить, что организационная структура Учреждения соответствует всем современным требованиям. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: руководитель сосредоточивает в своих руках все функции управления, а подчинённые выполняют распоряжения только одного руководителя.