Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Внедрение программы Скэнлона включает в себя несколько этапов. Первый этап - выбор оптимального по размеру подразделения, так как размер организации должен быть управляемым. Смысл ограничения численности состоит в том, что программа теряет результативность, если работники не участвуют в вынесении оценок через советы и комитеты. Второй этап - исследование относительной результативности программы Скэнлона с посещением уже использующих ее организаций. Третий этап - выбор консультанта, который станет внедрять программу Скэнлона. Четвертый этап - высшее руководство должно посетить стороннюю компанию, использующую программу Скэнлона. Пятый этап - команда высшего руководства готовит свою версию программы Скэнлона, которую представляет совету директоров.

После одобрения программы правлением наступает шестой этап - выборы комитета из полутора десятков служащих, которые представляют различные функциональные и организационные уровни (от финансового директора до производственного рабочего). Эта группа направляется в выбранную как образец компанию следом за командой высшего руководства. Седьмой этап - реализуется программа, подготовленная на пятом этапе. Проводится разъяснительная работа, разворачивается сотрудничество служащих по внедрению программы. (Члены комитета играют главную роль.) Объем производства, продаж, себестоимость и другие характеристики работы сообщаются всем отделам и участкам, чтобы служащие были достоверно информированы.

Проведение фотографии рабочего дня и хронометражного наблюдения

Организационные преобразования структуры ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» в 2011 г. привели к существенным изменениям в условиях организации и нормирования труда. Работа по аттестации рабочих мест в соответствии с требованиями «Положения об аттестации и методических рекомендаций по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда в ОАО НК «ЛУКОЙЛ» в 2011 г. не осуществлялась. Соответственно необходимо провести ряд фотографий рабочего дня: по ЦПРС желательно - 8, по БПО - 7, по БПиР ЭПУ как минимум - 2, а так же ряд хронометражных наблюдений в прокатно-ремонтном цехе эксплуатационного оборудования. В результате должны быть пересмотрены и разработаны нормы труда, произведены расчеты норм времени на операцию, разработаны Проект сборника норм времени на станочные (фрезерные, долбежные, шлифовальные, сверлильные, строгальные) работы, предназначенные для нормирования труда рабочих сдельщиков в условиях мелкосерийного и единичного производства и Проект сборника норм времени на станочные (токарные) работы, предназначенные для нормирования труда рабочих сдельщиков в условиях мелкосерийного и единичного производства.

Внедрение коэффициента трудового участия

Бригадной формой организации труда в 2011 г. охвачено 34,5% от общей численности рабочих (в 2010 г. - 42,0%). На наш взгляд, нужно увеличить охват бригадной формой организации труда.

Автор данной работы считает целесообразным ввести в новом прокатно-ремонтном цехе эксплуатационного оборудования коэффициент трудового участия (КТУ). Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенный показатель (количественный) реального трудового вклада каждого члена бригады в общие ее показатели. С целью более объективной оценки личного вклада каждого члена бригады в результаты общего труда рекомендуется, при наличии письменного согласия всех членов бригады, производить распределение сдельного приработка с помощью КТУ.

Показатели, определяющие коэффициенты, часть заработной платы, распределяемая с его помощью, минимальные и максимальные размеры КТУ, периодичность его определения и т.д. устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с местным комитетом профсоюза при активном участии Совета бригады.

Решение о применении КТУ и конкретных условий его применения принимаются на общем собрании членов бригады и утверждаются руководителем предприятия или по его поручению руководителем производственной единицы по согласованию с комитетом профсоюза в соответствии с порядком, действующим на предприятии.

Общее значение КТУ определяется с учетом повышающих и понижающих показателей, оценка которых выражается в долях единицы.

Примерный перечень повышающих показателей оценки трудового вклада рабочих в общие результаты работ бригады представлен в табл. 3.5.

Таблица 3.5- Перечень повышающих показателей для определения КТУ