Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Ко = Фо / Vо (3.1),
где Ко - коэффициент Скэнлона (базисный коэффициент, доля ФЗП в объёме реализованной продукции в базовом периоде);
Фо - ФЗП в базовом периоде (совокупные расходы на рабочую силу);
Vо - стоимость объема реализованной продукции в базовом периоде. (В качестве базового периода берется предыдущий период в 5-6 лет.) Используя базисный коэффициент с учетом реализованной продукции на конкретный период, находим допустимые расходы на рабочую силу. Эти расходы затем сравниваем с фактической заработной платой Ф1:
Ф1 = К1 • V1 (3.2),
где Ф1, К1, V1 - показатели отчетного периода.
Если фактическая заработная плата ниже допустимой, то выплачивают премию. Эту премию делят между компанией и работниками обычно в соотношении 25:75% соответственно. Часть долей работников выплачивается, а из другой создается резервный фонд на случай недостатка средств в последующие месяцы. Резерв используют также в качестве дополнительного поощрения на долговременный рост результативности. В конце года остатки резерва распределяются полностью. В табл. 4.4.1. приведен пример расчета премии на основе формулы общего коэффициента.
Строки 1-4 позволяют рассчитать стоимость реализованной продукции (стр. 5).
Таблица 3.4 - Расчет премии в ППО «Лукойл-Усинсксервис» по системе Скэнлона [3]
|
№ п/п |
Показатель |
Тыс. руб. |
|
1. |
Объём продаж | |
|
2. |
Возвраты, скидки, надбавки | |
|
3. |
Чистые продажи | |
|
4. |
Изменение запасов (по стоимости / в продажных ценах) | |
|
5. |
Реализованная продукция |
664548 |
|
6. |
Допустимые расходы на рабочую силу = базисный коэффициент х стр. 5 = 0,283 х стр. 5 |
188067,084 |
|
7. |
Фактическая заработная плата |
188193,5 |
|
8. |
Премиальный фонд |
-126,416 |
|
9. |
Доля компании = 25% | |
|
10. |
Доля работников = 75% | |
|
11. |
Резерв премий = 20% | |
|
12. |
Подлежит немедленному распределению | |
|
13. |
Итого: партисипативная заработная плата | |
|
14. |
Процент премий = стр. 12 / стр. 13 |
Стоимость продукции может и не отражать фактического уровня производства при данной продажной цене из-за возврата товаров и скидки, которые также принимаются в расчет.
Изменение запаса учитывают с целью компенсации колебании во времени циклических изменений в объёме продаж.
Используя базисный коэффициент, равный 0,283, находим величину допустимых расходов на рабочую силу, которые отражаются в стр. 6. Вычтя из них фактическую заработную плату, получаем общий премиальный фонд (S).
S = V1 • K0 - Ф1 (3.3)
Данный фонд в 2010 г. был отрицательный. Тем не менее, премия выплачивалась, а дефицит был покрыт за счет премиального резерва. Таким путем работников побуждают ежемесячно создавать премиальный фонд. Доля компании в премиальном фонде равна 25%, доля работников - 75%. Из доли работников 20% перечисляются в резервный фонд (стр. 11), а остальная сумма немедленно распределятся (стр. 12) между работниками в зависимости от их трудового вклада в увеличение объема реализованной продукции. Процент премии (стр. 14) - это доля заработной платы, выплаченная каждому работнику. Партисипативная заработная плата не равна фактической плате, которая включает дополнительные выплаты. Как правило, работник, недавно принятый в организацию, проходит испытательный срок, во время которого в распределении прибыли не участвует.