Ресурсное обеспечение деятельности организации: понятие и виды

Ресурсное обеспечение организации зависит от квалификации работников и от финансовых ресурсов организации, которые являются сильным ограничительным фактором при выполнении производственных планов. Поэтому, необходимо для увеличения ресурсов углубление и расширение квалификационного потенциала работников как важнейшего условия, обеспечивающего возможность перехода к новым производствам.

Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата для выполнения производственных заданий, важной задачей, которую приходится решать руководству на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации, в особенности человеческого потенциала. Чтобы выполнить задуманные планы, организации нужны не только грамотные, но и преданные делу и организации люди, которые эффективно используют правильное распределение во времени.

Ресурсы организации тесно связаны с внешней средой, а так как внешняя среда динамична, постоянно находится в движении, значит, и возможности, на которые ориентирована стратегия, тоже будут далеко не вечными, а отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что стратегия организации потерпит крах.

Следовательно, чтобы краха не случилось, руководству надо всегда организовывать такое распределение всех ресурсов, чтобы всегда были денежные средства и грамотные надёжные человеческие ресурсы.

За последние годы наша страна столкнулась с таким явлением как безработица. Наличие безработицы в определённой степени выгодно предприятию из-за лёгкости приобретения необходимой рабочей силы по низкой цене предложения, хотя и имеет негативные последствия: чем выше уровень безработицы, тем ниже спрос и больше проблем с продажей продукции [25, с. 264].

Следовательно, для эффективного обеспечения организации ресурсами необходим настоящий анализ рынка рабочей силы. Он направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами. А организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на этом рынке специалистов необходимой специальности и квалификации, так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением рабочей силы является анализ политики профсоюзов, оказывающих влияние на этот рынок.

Таким образом, кадровая политика любой организации, находясь в зависимости от ресурсной обеспеченности внешней среды, должна учитывать структурный состав рабочей силы, знать ситуацию на рынке труда, т.е. предложения трудовых ресурсов, их стоимость, квалификацию, условия найма, а также все процессы, оказывающие воздействие, как на «вход» организации, так и на её «выход».

Влияние технологических факторов на производственные результаты часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного и социального прогресса. Это революционные и технологические перемены, открытия последних десятилетий.

Воздействие технологических факторов на ресурсное обеспечение предприятия можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого. Здесь «работает» один из законов диалектики (закон единства и борьбы противоположностей). Процесс созидания нового и разрушения старого представляет собой единство противоположностей, переходящих в противоречия. Это будет противоречие между старым, отживающим свой век, и нарождающимся новым.

Единство и борьба противоположностей будут социальным рычагом развития общества по развивающейся спирали, когда ресурсы, поступающие извне, будут больше, чем ресурсы, потраченные внутри организации. Значит, в интересах предприятия, для выполнения основных целей организации необходимо произвести, имея специальные знания, технологическое прогнозирование производственной работы организации.

Таким образом, связь внешней среды с технологической компонентой позволяет своевременно увидеть возможности использования ресурсов, которые при развитии науки и техники открываются для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Хотя часто предприятия, опоздав с модернизацией, теряют свою долю рынка.

Стремясь к гибкому использованию своих внешних и внутренних ресурсов, организация должна стремиться обеспечить себе технологическую эффективность не ниже отраслевой, то есть найти способ оптимального сочетания технологической и экономической эффективности.