Роль руководителя в эффективном ресурсном обеспечении современной организации

) золотая середина - это сочетание интересов коллектива организации и целей организации. Особых успехов в ресурсном обеспечении деятельности организации такие руководители не добиваются;

) руководитель эффективного сочетания - это удачный вариант руководителя по ресурсному обеспечению деятельности организации.

Но чаще всего руководители сочетают несколько видов стилей и это один из эффективных приёмов по ресурсному обеспечению деятельности современной организации. Стиль управления и образ мышления руководителей предприятия не должны замыкаться на решение внутренних проблем, а придавать большое значение проблемам рынка и запросам обновляющейся внешней среды.

Руководитель как главное звено может управлять ресурсами и влиять на них. И как итог от грамотных действий руководителя идёт приумножение ресурсов.

Рассмотрим некоторые из них.

Среди многообразия ресурсов организации можно выделить четыре основных группы - это финансовые, материальные, человеческие и интеллектуальные (нематериальные).

К материальным ресурсам (производственным фондам) относятся здания, сооружения, оборудование, сырьё, материалы, одним словом это совокупность основных и оборотных производственных фондов предприятия. Находящиеся на предприятии основные фонды постепенно изнашиваются. На основные фонды начисляется амортизация и как она будет направлена на воспроизводство и восстановление основных фондов по распоряжению, по выбранной стратегии руководителя, так и будет развиваться предприятие.

К финансовым ресурсам относятся денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования, руководителя предприятия. Использование финансовых ресурсов осуществляется по многим направлениям: налоговые и страховые платежи, инвестирование собственных средств и капитальные затраты, связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии. Правильное управление руководителем финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В её рамках решаются многие вопросы: оптимальный состав активов, источники финансирования, обеспечения платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия. В компетенции руководителя формировать финансовый ресурс предприятия за счёт как собственных, так и привлечённых средств. Сформированные финансовые ресурсы распределяются с точки зрения эффективности использования.

Кадровые ресурсы организации - это такой ресурс, на который руководитель может не только повлиять, но и кардинально перестроить, опираясь на ряд факторов. Это качества, которые человек привносит в свою работу (ум, энергия, позитивность, надёжность, преданность), способность человека учиться, побуждение делиться информацией и знаниями, ориентируясь на цель.

Одна из основных целей и задач руководителя заниматься кадровым обеспечением своей организации, так как люди это единственный элемент, обладающий способностью производить стоимость.

Расчёт численности работающих - важнейшая задача определения обоснованной потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предприятии.

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

1) удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

2) обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

) эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций. А именно:

1) планирование, наём и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

2) обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

) оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

) определение условий найма труда и его оплаты;

) мотивацию труда и соблюдение дисциплины;

) обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

) реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

) контроль за безопасностью труда.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а так же некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие персоналом.