Инструменты стратегического планирования на предприятии

Частично этот недостаток был компенсирован после внедрения в 1980-х концепции биржевой стоимости акций, позволяющей прогнозировать поток наличности и вводить соответствующие поправки при оценке ключевых показателей. Но и этот метод не дает полной картины: поток наличности формируется на основе биржевой стоимости акций, вместо того чтобы отталкиваться от операций и процессов и в результате получать реальный поток наличности. Итак, традиционные системы управления эффективностью страдают следующими недостатками:

· в стратегиях компаний недостаточна деталировка;

· нет должной связи между стратегией компании и оперативными бизнес процессами;

· методика односторонне фокусируется на финансовых показателях деятельности;

· действия ориентируются на прошлое и поэтому являются только реакцией на отклонения;

· вознаграждения и стимулы не привязаны к успеху в реализации стратегии;

· распределение ресурсов не привязано к стратегии;

· обратная связь с экспертами и ответственными лицами обычно является тактической, а не стратегической.

На практике инвесторы и аналитики осуществляют долгосрочную оценку компаний не только с точки зрения финансовых критериев. Они применяют модели оценки биржевой стоимости акций, основанные на количественном прогнозе наиболее важных стоимостных предпосылок.