Стратегическое планирование развития предприятия
Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.
Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды.
Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы дипломной работы, предопределили цель и задачи исследования.
Цель дипломной работы − рассмотреть особенности стратегического планирования на ЗАО «Курскрезинотехника» (ЗАО «КРТ») и предложить мероприятия по совершенствованию механизма и методов стратегического планирования на предприятии.
Для достижения данной цели были поставлены и реализованы следующие задачи: 1) рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования; 2) даны анализ и оценка экономической эффективности деятельности ЗАО «Курскрезинотехника» на основе стратегического планирования; 3) даны рекомендации и мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования развития в ЗАО «Курскрезинотехника»; 4) рассчитана эффективность предложенных мероприятий.
Объект дипломной работы выступает деятельность закрытого акционерного общества «Курскрезинотехника». Предмет исследования − стратегическое планирование развития ЗАО «Курскрезинотехника».
В качестве нормативно-информационной базы были использованы действующие данные отчетности ЗАО «Курскрезинотехника» за 2008-2010 исследуемые годы, научные публикации и материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, статистические данные.
Методы исследования: методы обобщения материала, анализ и синтез, экономико-статистические методы, SWOT-анализ, метод экспертных оценок.
Научная новизна работы заключается в предложенных мероприятиях по повышению экономической эффективности ЗАО «Курскрезинотехника» на основе стратегического развития предприятия.
Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия
- Понятие, сущность и функции стратегического планирования
- Система стратегического планирования
- Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия
- Характеристика финансово-экономической деятельности ЗАО «Курскрезинотехника»
- Анализ механизма стратегического планирования в ЗАО «Курскрезинотехника»
- Обзор методов стратегического планирования на предприятии
- Рекомендации по улучшению механизма стратегического планирования развития на предприятии
- Совершенствование методов стратегического планирования в ЗАО «Курскрезинотехника»
- Оценка эффективности предлагаемых мероприятий