Стратегическое планирование развития предприятия

Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на промышленных предприятиях.

Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью развития методов стратегического планирования для эффективного управления деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях высоких темпов изменения внешней и внутренней среды.

Теоретическая и практическая значимость исследования проблемы обусловили выбор темы дипломной работы, предопределили цель и задачи исследования.

Цель дипломной работы − рассмотреть особенности стратегического планирования на ЗАО «Курскрезинотехника» (ЗАО «КРТ») и предложить мероприятия по совершенствованию механизма и методов стратегического планирования на предприятии.

Для достижения данной цели были поставлены и реализованы следующие задачи: 1) рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования; 2) даны анализ и оценка экономической эффективности деятельности ЗАО «Курскрезинотехника» на основе стратегического планирования; 3) даны рекомендации и мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования развития в ЗАО «Курскрезинотехника»; 4) рассчитана эффективность предложенных мероприятий.

Объект дипломной работы выступает деятельность закрытого акционерного общества «Курскрезинотехника». Предмет исследования − стратегическое планирование развития ЗАО «Курскрезинотехника».

В качестве нормативно-информационной базы были использованы действующие данные отчетности ЗАО «Курскрезинотехника» за 2008-2010 исследуемые годы, научные публикации и материалы периодической печати, ресурсы сети Internet, статистические данные.

Методы исследования: методы обобщения материала, анализ и синтез, экономико-статистические методы, SWOT-анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна работы заключается в предложенных мероприятиях по повышению экономической эффективности ЗАО «Курскрезинотехника» на основе стратегического развития предприятия.

Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия

    Главная цель составления резюме - привлечь к себе внимание работодателя, создать у него благоприятное впечатление о себе и получить приглашение на личную встречу.

    Руководители организации устанавливают единые цели и основные направления деятельности, а также способы реализации целей.

    На данном этапе руководство предприятия главной задачей видит завоевание российского рынка, поскольку противостоять иностранным компаниям пока не способны.

    Менеджмент сегодня nowmanagement.ru 2019