Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
В результате проведенного анализа финансово - экономической деятельности ЗАО «Курскрезинотехника» был сделан вывод о хорошем финансовом состоянии, его способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности), и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.
В работе был проведен анализ механизма стратегического планирования в ЗАО «КРТ» и для устранения недостатков в существующей системе стратегического планирования развития на предприятии были разработаны рекомендации и мероприятия по повышению эффективности разработки стратегии развития ЗАО «Курскрезинотехника».
В работе предлагается разработать систему идентификации ключевой компетенции, позволяющую на основании главных идентификаторов внутренних и внешних компетенций предприятия, выбрать ключевую, необходимую для разработки корпоративной стратегии развития и позволяющая добиться конкурентного преимущества по отношению к приоритетным конкурентам.
Также с целью устранения недостатков управления реализацией стратегии предлагается на ЗАО «КРТ» внедрить систему сбалансированных индикаторов (Balanced Scorecard), которая бы была направлена на усовершенствование и развитие сильных сторон и возможностей предприятия, выявленных в SWOT - анализе,
с целью укрепления конкурентных преимуществ и обеспечения стабильного положения на рынке. Кроме того, ожидается получение нематериального эффекта от реализации проекта: обновление взгляда топ - менеджера на видение бизнеса, повышение информированности персонала компании о стратегических целях, повышение культуры делегирования полномочий, рост инициативы на местах.
Для обеспечения функционирования предлагаемой системы сбалансированных индикаторов представляется необходимым разработать проект по внедрению программного продукта, реализующего методику Balanced Scorecard.
Программный продукт «ABIS.BSC» разработан на платформе «1С: Предприятие 8» и реализует метод Balanced Scorecard (BS) для оперативного управления стратегическим развитием компании.
Цель внедрения программного продукта «ABIS.BSC» - получить экономический выигрыш при использовании программы, путем увеличения производительности труда руководства ЗАО «КРТ» и эффективности работы оборудования.
Определили, что экономия затрат труда руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии ЗАО «Курскрезинотехника» с помощью методики Balanced Scorecard, за счет внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC», составит 30,2%.
Таким образом, система стратегического планирования, предлагаемая для внедрения на предприятии ЗАО «Курскрезинотехника», позволит добиться повышения эффективности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе.