Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Итого, общая стоимость на приобретение и внедрение программного продукта «ABIS.BSC» будет равна 430 тыс. руб. Источник финансирования проекта - собственные средства.
Так как программа «ABIS.BSC» предназначена для работы топ - менеджеров, менеджеров среднего звена, то представляется, что цель внедрения программного продукта «ABIS.BSC» - получить экономический выигрыш при использовании программы, путем увеличения производительности труда руководства ЗАО «КРТ» и эффективности работы оборудования.
Эффективность труда руководителя в первую очередь зависит от его информационной осведомленности, насколько он знает, что и где происходит. Здесь особенно важно отслеживать процесс реализации стратегии и степень достижения целей предприятия. Соответственно, основная задача и автоматизации, и оптимизации имеющихся систем - повысить эффективность работы руководства. Как показывает опыт компаний, использующих программный продукт «ABIS.BSC» производительность труда управленческого персонала данных компаний увеличилась в среднем в 1,5 раза. При этом известно, что общая численность руководителей ЗАО «Курскрезинотехника» равна 312 человек. Предлагается, что количество руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии ЗАО «КРТ» с помощью методики Balanced Scorecard, за счет внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC», будет равно 10 человек, срок реализации проекта 1 год.
Экономия затрат управленческого труда за счет внедрения нового программного продукта может быть рассчитана по следующей формуле:
(1)
где Этех - экономия затрат труда руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии ЗАО «Курскрезинотехника» с помощью методики Balanced Scorecard, за счет внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC», %; К - общее количество компьютеров, находящееся в пользовании всего руководства ЗАО «Курскрезинотехника», шт.; К1 - количество оборудования, не подвергающегося внедрению нового программного продукта «ABIS.BSC», шт.; К2 - количество оборудования, подвергающееся внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC», шт.; П2 - показатель роста производительности труда руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии с помощью методики BSC, %; Т2 - число месяцев реализации проекта; Чисх - исходная численность руководителей ЗАО «КРТ», чел.; У - удельный вес руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии с помощью методики Balanced Scorecard, %.
Рассчитаем относительную экономию затрат труда руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии ЗАО «Курскрезинотехника» с помощью методики Balanced Scorecard, за счет внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC»:
Таким образом, экономия затрат труда руководителей, занимающихся управлением реализацией стратегии ЗАО «Курскрезинотехника» с помощью методики Balanced Scorecard, за счет внедрения нового программного продукта «ABIS.BSC», составит 30,2%.
Заключение
Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительным, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.
На основе проанализированной литературы в исследовании дополнена и расширена трактовка понятия «стратегическое планирование». Стратегическое планирование - это динамичный процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.