Как Вы думаете с какими трудностями приходится сталкиваться при стратегическом планировании?

Одной из трудностей, с которой приходится сталкиваться при стратегическом планировании, является то, что внутренние и внешние факторы меняются и в разной степени оказывают свое влияние. Поэтому на практике приходится пересматривать в планах многие показатели, вносить существенные корректировки.

Нестабильность экономической и социологической среды, неразвитость элементов рыночной инфраструктуры не дают возможности первичным звеньям разрабатывать долгосрочные планы своего развития, поэтому в своем большинстве руководители предприятий говорят о необходимости стратегического планирования скорее в теоретическом плане, а сами в своей практической деятельности занимаются реализацией краткосрочных расчетов для адаптации к постоянно меняющимся условиям среды. Отсюда постоянно снижающиеся объемы инвестиций, спад производства, который не связан со структурной перестройкой общественного хозяйства, увеличивает дисбаланс в макроэкономических пропорциях национальной экономики.

Одной из существенных трудностей в процессе планирования является переход от стадии генерирования идей и рекомендаций на стадию выбора и принятия окончательного решения. Из множества идей надо выбрать наиболее приемлемые. Стремление добиться единогласия почти всегда тормозит процесс планирования; необходимо выслушать мнение каждого, но нецелесообразно включать в план мнение любого меньшинства.

К трудностям при планировании относится то, что необходимы тщательная оценка и контроль планирования и его продукции - планов, т.е. нужно уделять достаточно внимания совершенствованию устаревших планов или улучшению тех элементов этого процесса, которые доказали свою неэффективность.

Следующая трудность заключается в том, что, зная цель, ее обоснованность, имея наилучшие намерения по ее реализации, можно фактически не обеспечить ее достижения. Это связано с тем, что процесс реализации стратегического плана требует механизма настройки процессов его реализации. В основном - это увязывание всех действий. Поэтому краткосрочные планы должны постоянно сверяться с долгосрочными. И в этой цепи планов каждый руководитель причастен к стратегии.