Стратегическое планирование на предприятии на примере ООО Кафе Имбирь

Актуальность темы стоит в том, что стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Цель работы состоит в определении стратегических планов развития на примере кафе ресторанного типа ООО «Имбирь». В соответствии с поставленной целью задачи работы предусмотрены следующие:

. характеристика стратегического планирования как элемента менеджмента;

. определение бухгалтерской модели оценки стратегии предприятия;

. оценка с помощью названной модели различных вариантов стратегии развития предприятия.

Основы реализации стратегии предприятия

• Понятие стратегического планирования
• Инструменты стратегического планирования на предприятии
• Трудности реализации стратегии предприятия
• Бухгалтерская модель роста предприятия
• Модель устойчивого состояния
• Модель при изменении потоков финансирования
• Компенсация последствий проявления рисков на рост предприятия
• Определение величины достижимого уровня роста предприятия
• Анализ комбинаций ключевых переменных для обеспечения достижимого роста предприятия
• Снижение рентабельности сбыта
• Снижение оборачиваемости активов