Управление трудовыми ресурсами

Данная работа посвящена анализу в области организации управления трудовыми ресурсами.

Актуальность темы определяется следующим. Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление трудовыми ресурсами, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем предприятия присоединяются социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.

Целью работы является выработка основных принципов создания новой альтернативной модели управления общественными и производственными отношениями через эффективную организацию управления трудовыми ресурсами.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

· определение значимости трудовых ресурсов для организации эффективного воспроизводства;

· анализ современных зарубежных концепций управления трудовыми ресурсами;

· изучение зарубежного опыта реформирования системы управления трудовыми ресурсами;

· анализ применимости и совместимости зарубежного опыта управления трудовыми ресурсами с отечественной практикой;

· теоретическое обоснование и признание необходимости реформирования отечественной системы управления и выработки новой концептуальной модели управления трудовыми ресурсами;

· нахождение конкретных путей применения и эффективного использования зарубежного опыта управления;

· выработка практических шагов по созданию и внедрению отечественной модели управления.

Структура работы предусматривает наличие трёх глав. В первой главе даётся определение трудовых ресурсов и рассматриваются основы управления ими на макроэкономическом уровне и на уровне предприятия. Вторая глава - аналитическая, она включает анализ использования трудовых ресурсов на примере выбранной организации ОАО "Стройтехсервис". При этом аналитические таблицы размещены (для удобства чтения) не непосредственно во второй главе, а вынесены в приложение. Наконец, третья глава рассматривает приоритетные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами, в том числе использование отдельных подходов, характерных для зарубежного опыта.

Так как в качестве примера для анализа выбрано строительное предприятие, то наряду с общими источниками ("Анализ хозяйственной деятельности", автор В.А. Белобородова; "Занятость населения", автор В.С. Боровик; "Управление персоналом предприятия", автор А.А. Крылов; "Внутрифирменное планирование", автор М.И. Бухалков и др.) использованы также специальные - "Маркетинг в отраслях и сферах деятельности" и "Маркетинг в строительстве" (под редакцией И.С. Степанова при участии В.Я. Шайтанова). Источники информации для получения данных для анализа названы в главе второй данной работы.

управление трудовой ресурс

Теоретические основы управления трудовыми ресурсами

    Главная цель составления резюме - привлечь к себе внимание работодателя, создать у него благоприятное впечатление о себе и получить приглашение на личную встречу.

    Руководители организации устанавливают единые цели и основные направления деятельности, а также способы реализации целей.

    На данном этапе руководство предприятия главной задачей видит завоевание российского рынка, поскольку противостоять иностранным компаниям пока не способны.

    Менеджмент сегодня nowmanagement.ru 2019